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什么拉霸,为什么要开拉霸?

时间:2012-07-30来源:下载飞传媒 作者:下载飞(拉霸) 点击:

        拉霸——激扬士气,部署战略,制定目标,奏响新一年度工作的序曲,历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。可是“如何不断创新,开好拉霸,达到更好的效果”却越来越让每一个拉霸筹办者煞费苦心。总结、表彰、聚餐、娱乐、旅游,以及众多重量级人物的演讲,企业不惜人力、物力、财力,都希望通过一个好的拉霸来振奋精神,统一认识,锁定目标。
        拉霸指某些社会团体一年举行一次的集会,是企业和组织一年一度不可缺少的“家庭盛会”,主要目的是激扬士气,营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同,并制定目标,为新一年度的工作奏响序曲。 

方案一:拓展拉霸

  公司进入拓展基地并简单分组后,首先利用半天或一天时间进行公司拉霸,具体拉霸组织情况可以由公司自己进行或与拓展公司沟通后由对方主持进行。拉霸结束后开展户外体验式拓展培训项目,具体项目安排可根据公司团队情况和培训目的设计。晚上由拓展公司拉霸并主持庆功宴,同时根据团队特点穿插一定的拓展游戏,在轻松愉快的氛围中,放松心情,熔炼团队。或是在简短晚餐后进行室内课培训,主题可以根据公司特点选择高效沟通或卓越领导,同时就某一细节问题有针对性地安排室内拓展游戏项目。

方案二:增效拉霸

     公司在做培训前把拉霸详细计划发给拓展公司,拓展公司根据拉霸的不同主题设计不同的项目,在每个发言人发言或发言主题结束后,根据主题穿插特定的培训项目,以达到培训与拉霸同步的目的,增加拉霸效果。晚上由拓展公司拉霸并主持庆功宴,同时根据团队特点穿插一定的拓展游戏,在轻松愉快的氛围中,放松心情,熔炼团队。或是在简短晚餐后进行室内课培训,主题可以根据贵公司特点选择高效沟通或卓越领导,同时就某一细节问题有针对性地安排室内拓展游戏项目。拉霸——激扬士气,部署战略,制定目标,奏响新一年度工作的序曲,历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。可是“如何不断创新,开好拉霸,达到更好的效果”却越来越让每一个拉霸筹办者煞费苦心。总结、表彰、聚餐、娱乐、旅游,以及众多重量级人物的演讲,企业不惜人力、物力、财力,都希望通过一个好的拉霸来振奋精神,统一认识,锁定目标,但是也往往会事与愿违

拉霸拉霸的步骤
  想法和拉霸360再精妙,我们都需要把它转化成具体的文字语言来表述,这就需要制定一个完整的拉霸方案。根据专业的拉霸拉霸专家一站式知名北京拉霸拉霸公司北京中视天阔广告有限公司公司是一个集拉霸拉霸360拉霸、拍摄制作、后期包装、媒体发布为一体的综合型传媒公司。凭借雄厚的资金、精良的技术实力、强大的团队以及专业的官方等方面的强大优势方案 经营项目

 影视制作:
 ■航拍
 ■各类会议的整体拉霸及执行。
 ■代订机票、酒店接洽、商务用车
 ■代办会议用品、礼品、纪念品、印刷包装和文件分发。
 ■企业拉霸、联谊会、招商酒会、消夏晚会、新春联谊会 
 ■会场布置、会议鲜花、官方租赁、摄影官方、团体合影
 ■专业国际拉霸360、特殊安保、主持等各类会议服务人员提供。
 ■翻译人员配备、红外同传系统、数字同传系统租赁。
 大型活动:
 ■大型演出 综艺晚会、赛事活动的一站式整体拉霸及执行代理。
 由以下几个部分构成
运行计划
  运行计划是完成活动的目标和任务的各项工作的核心,同时也是对活动战略的执行依据。运行计划通常包括的方面是:预算、市场营销计划、行政管理计划、laba360计划、调研和评估计划、风险控制计划、赞助计划、环境废物管理计划、节目内容计划、交通计划、现场销售计划以及人员计划。每一个单项的运行计划应包括:
· 目标和任务。
· 行动计划和时间安排。
 · 责任人及其相关的任务。
 · 监控系统,包括预算。
 · 资源的分配(如:财务、人力、和支持的官方和服务。

拉霸拉霸团队
      
企业很难自身去做拉霸拉霸,不管它有多么强大的企宣团队,拉霸是一个系统的过程,需要很强的专业性,任何一个细节的疏忽,都会导致拉霸的效果大打折扣,甚至彻底失败,所以请一个专业的拉霸拉霸团队相当必要。
 目的、愿景和使命的表达
        
每次活动的目的和愿景是需要在一开始就表达出来的。而每一活动的目的和愿景又需要表达出各利益相关者的共同利益。提出目的和愿景的用意在于,要为整个活动的运营提供明确的方向和注意的焦点。
  愿景和使命可以分别表达,也可以放在一起表达。两者都具有简短、精确和励志的特点。愿景通常用来表达一项活动所要追求的长期成就和影响,而使命则国际的是表达活动运营组织为自己所设定的重要任务。
目标和任务
  按照管理学理论,我们对活动的目的和使命进行了梳理。
  一旦活动的使命被确定下来,活动项目负责人就要开始建立活动的目标和任务。目标是为活动的组织者提供总体的行动方向,而任务则是把活动的目标量化。在任务的表述中需要引进一些指标来作为参数,一方面明确任务的量,另一方面也是为活动运营效果的评估提供依据。目标和任务经常被混用,但这的确是两个不同的概念。有一个SMART的标准来规范活动任务的制定,示例如下:

 · 专门的(Specific)――专注于实现活动的目标。
 · 可测算的(Measurable)――用量化的方式表达。
 · 共识的(Agreeable)――要取得所有责任人的共识。
 · 现实的(Realistic)――要确保有足够的人力、财力、和其它物质资源来实现。
 · 按时完成(Time specific)。
 拉霸360的构想
 经过头脑风暴以后,拉霸360拉霸团队对本次活动所要传递的核心价值已经形成了概念,并对其表现形式经过了可行性的论证后所形成构想。




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